בס"ד                                                                                                                        07/08/2017
אחים גדולים.

המציאות העכשווית המשתנה אל מול קהילה שנשתמרה כבר אלפי שנים מחייבת אותנו  לקחת אחריות לעתיד הקהילה.

עתיד הקהילה אינו נחלת זקן הקהילה או מנהיג בודד כבעבר. המרחק הגיאוגרפי אינו מהווה חסם לחיבור בין אנשים לייצר קהילה.

אנו תופסים את תפיסת המנהיגות כערך מאחד.

קשה מאוד להוביל/ להנהיג, במיוחד בסביבה של שינויים מהירים. 

מאתגר להוביל שינוי בקהילה הפזורה בכל מדינת ישראל ולאורך שנים היתה  מנותקת  ובמצוקה מנהיגותית מאוחדת.
וכדי לייצר הנהגה קהילתית ,זה  אומר שדברים צריכים לקרות במהירות.

בעולם של שינויים מהירים ודינמיים, הוא עולם של כולם.
אנחנו בשוק משתנה במהירות הדיגיטלית.
עם כל כך הרבה הפרעות, דורות חדשים ועולם מקושר, שבו המידע הוא מצרך, התפיסה של המנהיגות חייבת להשתנות. מודל  של הנהגת פיקוד ושליטה אינו יעיל עוד.

כדי לאפשר לקהילה לשגשג היום, ההנהגה צריכה לאמץ סגנון מנהיגות שיתופית, כזו שמקדמת סביבה מעורבת, גמישה וחדשנית, ומאפשרת התאמה לקצב השינוי שאנו עומדים בו כעת. 

חמישה יסודות  של מנהיגות שיתופית:

1. חזון- "תמונת עתיד"
    המנהיגות השיתופית צריכה להיות מעשית ריאליסטית ובאה ממקום של הנאה כתמונה התלויה על קיר אך צריכה     לדבר את שפת החזון והאידיאל.
   האיזון בין ה"שפה" לבין ה"חזון" הוא הסוד להנהגה סוחפת. 

2. שיתוף פעולה- "תבונה קולקטיבית"
    אתה לא יכול לעשות הכל בעצמך.
    הכל נע מהר מדי מכדי שיהיה אדם אחד שעושה את הכל.
    ההנהגה השיתופית צריכה להיות זריזה עם שיתוף פעולה פנימי עמוק ותקשורת פתוחה ומצוינת.

3. שקיפות רחבה בונה אמון. 
    אנו מחויבים לעבוד  כאחד כצוות מוביל. חייבים  באמת לדאוג לרווחתם של השותפים לדרך,  מהסיבה הפשוטה:       אנשים -
  
   אוחזים  במה שהם עוזרים ליצור. 
   אוחזים כאשר הם  יודעים הפרטים.
   אוחזים כאשר דעתם נספרת!

   להיות וו החיבור.
  האות וו כמעט שהיא אינה בולטת במילת פעולה כאשר אנו באים להגדיר חיבור.
  כך גם הנהגה נכונה!
  מנהיג הוא הטוב ביותר כאשר אנשים בקושי יודעים שהוא קיים. כאשר יעשה את עבודתו, הם יאמרו: "עשינו את זה   בעצמנו". זה, מבחינתנו, המדד האמתי לשיתוף פעולה יעיל.
  לשם עלינו כצוות מנהיגות שיתופית לחתור.

חזון ואסטרטגיה חייבים להבנות בשיתוף פעולה, והנהגה שיתופית טובה עשויה לעזור להגדיר את המציאות.
אבל אז המנהיגות חייבת לחיות את הפער.
מחד  לשאוף ולדבוק ב"תמונת העתיד"! ומאידך לעודד מוטיבציה לגעת במציאות העכשווית  והמעשית של ההווה.
והכל תוך כדי פעולות ש"גלגלי" העשייה אוחזים היטב במציאות ה"אספלט" של דרך החזון!

4.  הזדהות אמפטית 

   כולנו בני אדם ולכולנו יש פגמים.
   כולנו ערלי שפתיים בצורה זו או אחרת.
   לכולנו יש ימים רעים. 
   הנהגה שיתופית צריכה להבין ,שהיא מובילה אנשים נורמליים, ולא רק "גאוני קהילה ".מבט זה עשוי ליצור כמות        עצומה של נאמנות, מעורבות ועשייה. 

  במשך 3000 שנה של קהילתיות בקוצי'ן ,התנהלה קהילה שדואגת ומטפלת בציבור. (דרך מפעל בית הכנסת   המרכזי שהחזיק מקורות הכנסה) הנהגה זו הולידה  עקרון מדהים!
   כפי שהקהילה דואגת לנו, עלינו להשיב לקהילה!!! עקרון שעבד אלפי שנים. 

   עקרון שהוביל  תרבות של כבוד והגינות, תרבות של אמון ולא פחד, שלכולנו יש תפקידים שונים.
   אבל העיקר בהבנה  שלכולנו יש ערך שווה וכולם מכבדים אותו ונוהגים בהתאם.

5. יציבות
    מנהיגות שיתופית באמת צריכה להיות מרוכזת ומאוזנת אם היא רוצה להיות יעילה וגמישה.
    לעתים קרובות עליה להתבונן בראיית הליקופטר על הנעשה , לקחת פרספקטיבה רחבה ולתת לאנשים לפעול         לפני הרצונות שלהם.

   הנהגה שיתופית מתנדבת, צריכה לדאוג לרווחת פעיליה.
   להיות מודעת ולטפל בעצמה כדי שתוכל לשרת אחרים בצורה יעילה, לאורך זמן!
   זה מדד אמיתי של מנהיגות כנה. 
   כולנו מורכבים מגוף, נפש ורוח. כל מנהיג בהנהגה השיתופית  יצטרך להביא עצמו לרווחה כדי להיות יציב                במערבולת ההתנהלות הקהילתית.
   ההתנהלויות האישיות הפשוטות של החיים , הן אפילו יותר חשובות כאשר אתה מוביל אחרים.

.6 יושרה
    אם אתה לא אתי אין לך כלום! 
    יושרה אי אפשר לקנות!
    ויתור על בחירת מסגרת  המוסר לא יכול לעבוד! 
    יושרה היא אולי לא תמיד הדבר הקל לביצוע אבל היא הדבר הנכון לעשות. 
    הרבה פעמים, זה פשוט לקיים את מה שאתה אומר שאתה תעשה.

אלה המאפיינים  בליבת המנהיגות השיתופית. 

 קצב השינויים היום משמעותו שכלנו צריכים להטמיע ולהיות  גמישים וזריזים מספיק, כדי לשרוד ואז לצמוח ולשגשג בעידן הדיגיטלי.

כל זה ועוד אנו מכוונים לצקת בנו. בצוות שיבחר לקחת האחריות!